Vi bruger cookies!

frdb.dk bruger cookies til at give dig en god oplevelse og til at indsamle statistik, der kan være med til at forbedre brugeroplevelsen. Hvis du klikker på et link på www.frdb.dk, accepterer du samtidig vores cookiepolitik. Læs mere

Kvindelig direktør bruger sit omsorgsgen aktivt


Kvindelig direktør bruger sit omsorgsgen aktivt

Modtagerens email *:
Din e-mail *:
Dit navn *:
Evt. kommentar:

*) skal udfyldes.

Majbritt Pedersen er direktør for 83 med arbejdere i en udpræget mandeverden i virksomheden Certex Danmark A/S, Vojens, der er specialist i tunge løfteopgaver til vindmølleindustrien og byggebranchen.

 

Her er hendes råd til andre kvinder, der vil til tops i en mandeverden. Virksomheden Certex har eksisteret i 130 år og har aldrig haft underskud. I dag er den en del af den Johnson-koncern, som ejes af den rige, svenske erhvervsfamilie Johnson.

1
Majbritt Petersen, direktør i Certex Danmark A/S. Foto: Lars Fahrendorff

- Mange kvinder undgår bevidst at søge ind i brancher, der er meget maskuline, som byggeri eller industri. Det er en fejl. Kvinder skal ikke være bange for at prøve noget, de ikke ved noget om, for når det handler om indkøb eller ledelse, så er det samme håndværk. Jeg er eksempelvis ikke den, der ved mest om løfteopgaver her i virsomheden. Men jeg har folk omkring mig, der ved alt om det. Så er min opgave at lede dem, få tingene gennemført, ikke at vide mere end dem.

 

Majbritt Petersen, direktør i Certex Danmark A/S. Foto: Lars Fahrendorff

2

- Jeg er ikke bange for at bruge det omsorgsgen, jeg har som kvinde. Som kvindelig leder står jeg ved, at jeg interesserer mig for medarbejderne. Jeg spørger til deres familier og kan godt lide at gå rundt og tale uformelt med alle. Måske det er en særlig kvindelig egenskab. Det ved jeg ikke. Men jeg mener, at det er med til at binde os sammen, så vi løfter bedre i flok, når vi også har det godt med hinanden og viser interesse.

3

- Jeg kan godt være en skrap moster, hvis jeg skal. Men det er ikke den måde, jeg vil være leder på. Det gælder om at skabe et fælles engagement i virksomheden, så vi bliver en stor fælles enhed. Jeg plejer at sige, at vi har en fælles opgave i at sikre, at vi også har et arbejde her om fem-ti år. Det er ikke kun mit ansvar. Derfor er alle medarbejdere lige vigtige. Ellers er man her ikke.

4

 - Jeg uddelegerer ansvar og opgaver til min direktion. Det handler om at have de rette folk omkring sig, som kan deres ting. Jeg er ikke bange for at alle kan det, jeg kan. I princippet kan jeg skiftes ud i morgen for jeg sidder ikke og dækker over noget, som andre ikke må have indsigt i.

5

- Jeg har været to gange på barsel i min tid som direktionsmedlem. Det kunne jeg gøre, fordi jeg ikke er bange for at uddelegere og tage andre med ind i mit arbejde. For på den måde kunne jeg være sikker på, at andre kunne erstatte mig, mens jeg var væk på barsel.